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La gestion de projet

Réf formation : MOD-07

Tarif : 4150,00€

​Durée : 28 heures

Date de dernière mise à jour :

03/05/2023

Objectifs pédagogiques

Utiliser les concepts, méthodes et techniques pour élaborer un planning prévisionnel
Planifier un projet et en coordonner les différentes phases
Elaborer un planning prévisionnel détaillé et ajuster celui-ci en cours de projet, en fonction des rapports d'avancement
Acquérir une démarche méthodologique de maîtrise du planning en cours de projet
Planifier, anticiper et maîtriser les risques

Formateur

Pascal ASTIER

Pascal ASTIER

Psychologue du travail, expert en communication et management et gestion de projet

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Durée en présentiel

4 jours

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Durée en distanciel

8 demi-journées

Pré-requis

Expériences en entreprise

Public

Toute personne devant gérer des projets d'entreprises ou privés

Le programme

1. Les fondamentaux du management de projet
L'approche processus et les bases de la méthodologie du Project Management Institute (P.M.I.)
Les méthodes et outils et la place de la planification et du suivi dans le processus projet
Les différents niveaux d'intervention et le processus de pilotage
Les différentes étapes

2. Méthodologie de la planification
Expression des besoins
Recueil des exigences et des contraintes
Différents diagrammes
La décomposition des lots de travail en tâches élémentaires
L'ordonnancement des tâches
La notion de charge
Les différentes méthodes graphiques, le diagramme de Gantt, le réseau PERT
Les marges, chemin critique
Tâches, jalons et activités
L'allocation de ressources
L'optimisation du réseau, le nivellement et le lissage
L'approche risque

3. La maîtrise du projet
Mise en oeuvre et pilotage du projet
Méthodes et outils de suivi de projet
Le suivi des délais du projet, le suivi des coûts du projet
La technique de la valeur acquise, les courbes en S, CBTP, CRTE, CBTE
Le suivi de la qualité du projet et le suivi des risques
L'analyse des causes de dérive
Les indicateurs et les rapports d'avancement, le suivi en multi projets
La maîtrise des changements
Suivi et mise à jour du projet

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques, échanges, mis en pratique au travers de situations propres au contexte de votre structure

Moyens pédagogiques

Vidéoprojecteur, paperboard, supports pédagogiques

Modalités d'évaluation

Progression des participants évaluée par le formateur tout au long de la formation (test de positionnement, résultats des exercices, échanges questions-réponses…) et par un test d’évaluation des acquis en fin de formation. Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de
la formation et par le bilan du formateur.

Modalités de sanction

Une attestation sera délivrée par le formateur en fin de formation

Accessibilité

Cette formation est accessible à toutes les personnes en situation de handicap

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