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Le management de projet

Réf formation : MOD-08

Tarif : 4350,00€

​Durée : 28 heures

Date de dernière mise à jour :

03/05/2023

Objectifs pédagogiques

Comprendre la notion de projet, ses spécificités et son importance dans les entreprises aujourd'hui.
Identifier et cerner les différentes phases de la gestion de projet.
Acquérir les compétences nécessaires pour élaborer un plan de projet, en utilisant des outils tels que le PERT et le GANTT.
Savoir anticiper les risques liés au projet, les évaluer et les gérer.
Développer les compétences en communication et en négociation pour réussir à fédérer une équipe autour d'un projet commun.
Savoir mener les réunions de suivi de projet, analyser les écarts et prendre des décisions collectives en cas de besoin.
Être capable de manager des équipes aux profils différents, sans pouvoir hiérarchique, en mettant en place un système de valeurs cohérent.
Acquérir les compétences pour évaluer et mesurer le succès du projet, et savoir célébrer les réussites collectives.

Formateur

Pascal ASTIER

Pascal ASTIER

Psychologue du travail, expert en communication et management et gestion de projet

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Durée en présentiel

4 jours

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Durée en distanciel

8 demi-journées

Pré-requis

Expériences en entreprise

Public

Toute personne devant gérer et manager des projets d'entreprises

Le programme

1. S'approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques

2. Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d'information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue Encadrer la vie du projet

3. Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques, échanges, mis en pratique au travers de situations propres au contexte de votre structure

Moyens pédagogiques

Vidéoprojecteur, paperboard, supports pédagogiques

Modalités d'évaluation

Progression des participants évaluée par le formateur tout au long de la formation (test de positionnement, résultats des exercices, échanges questions-réponses…) et par un test d’évaluation des acquis en fin de formation. Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de
la formation et par le bilan du formateur.

Modalités de sanction

Une attestation sera délivrée par le formateur en fin de formation

Accessibilité

Cette formation est accessible à toutes les personnes en situation de handicap

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