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Management des hommes et des équipes

Réf formation : MOD-05

Tarif : 3350,00€

​Durée : 21 heures

Date de dernière mise à jour :

03/05/2023

Objectifs pédagogiques

Identifier les différents leviers d'action de la motivation.
Comprendre l'impact de la valorisation, de la reconnaissance et de la rémunération sur la motivation des collaborateurs.
Connaître les principes du management par objectifs.
Maîtriser la méthode et les outils du management situationnel
Savoir identifier les différents profils de managers.
Comprendre les différents types de réunions.
Savoir préparer et animer une réunion.
Savoir fixer des objectifs SMART.
Comprendre la théorie DISC (Dominant, Influent, Stable, Conforme) pour mieux communiquer avec les collaborateurs.
Comprendre les enjeux et les finalités des différents entretiens règlementaires.
Connaître le déroulé et les conseils pour réussir les différents entretiens règlementaires.
Comprendre la typologie, les causes et les symptômes des Risques Psychosociaux.
Connaître les plans d'actions management préventifs pour prévenir les Risques Psychosociaux.
Savoir gérer le management à distance.
Comprendre les enjeux, finalités et déroulement de l'entretien annuel.
Connaître les principes de préparation, suivi et entraînement pour réussir l'entretien annuel.
Comprendre les enjeux et les principes du management intergénérationnel, par l’intelligence collective, en mode projet, du management agile et du LEAN management.

Formateur

Pascal ASTIER

Pascal ASTIER

Psychologue du travail, expert en communication et management

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Durée en présentiel

3 jours

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Durée en distanciel

6 demi-journées

Pré-requis

Expériences en entreprise

Public

Toute personne devant manager en direct ou indirect des individus et des équipes

Le programme

1. Les leviers d’action de la motivation (valorisation, reconnaissance et rémunération).
Management par objectifs.
Management situationnel de Hersey et Blanchard (méthode, outils, tableaux de bord et questionnaire).
Les différents profils de managers
Moyens d’actions du manager (management individuel et collectif).
outils utilisés : pyramide de Maslow, théorie d’Herzberg

2 .La conduite de réunions
Différents types de réunions.
Préparation et animation d'une réunion.
Aspects matériels de l'organisation d'une réunion et ses incidences.
Rédaction d’un compte rendu : le relevé de décisions.
Les fonctions de l'animateur.
Autorité, pouvoir et Leadership.
La délégation.
La fixation d’objectifs SMART
Outils utilisés : DISC (Dominant, Influent, Stable, Conforme)

3 .Les entretiens managériaux
Les différents entretiens règlementaires (enjeux, finalités, déroulé, conseils).
Les Risques Psychosociaux (typologie, causes, symptômes, plan d’actions management préventifs…).
Le management à distance
Management de la performance : l’entretien annuel (démarche, enjeux, finalités, déroulement, préparation, conseils suivi, entraînement, droits à la formation).

4. Nouvelles formes de management (management intergénérationnel, par l’Intelligence collective, en mode projet, management agile, LEAN management …).

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques, échanges, mis en pratique au travers de situations propres au contexte de votre structure

Moyens pédagogiques

Vidéoprojecteur, paperboard, supports pédagogiques

Modalités d'évaluation

Progression des participants évaluée par le formateur tout au long de la formation (test de positionnement, résultats des exercices, échanges questions-réponses…) et par un test d’évaluation des acquis en fin de formation. Evaluation complétée par le recueil en ligne des appréciations des participants à l’issue de
la formation et par le bilan du formateur.

Modalités de sanction

Une attestation sera délivrée par le formateur en fin de formation

Accessibilité

Cette formation est accessible à toutes les personnes en situation de handicap

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